Informatika | Tanulmányok, esszék » Agilis szoftverfejlesztés az Alvicom-mal

Agilis szoftverfejlesztés az ALVICOM-mal Projektjeink során egyre markánsabban Ezen felismerések alapján fejlesztési felismerhető, általános érvényű felis- projektjeinket 2009-től kezdődően telje- merések vezettek odáig, hogy Magyaror- sen új alapokra helyeztük: az agilis mód- szágon az elsők között szakítsunk a ha- szertan bevezetésével, és a hatékony, gyományos, hosszas tervezést igénylő, az ügyfelek adottságait is figyelembe pénzügyileg és határidők tekintetében vevő gyakorlatba történő átültetésével nehezen kontrollálható projektmódszer- komoly változásokat tudunk felmutatni tanokkal, mint a vízesés vagy a V-mo- fejlesztési projektjeink terén: dell. Az alapvető változásokat a követ- • Az éles indulások megtörténnek a pro- kező alapigazságok indukálták: jekt elején tervezett időpontban, az • Az üzleti igények változása egy projekt eredetileg tervezett büdzséből során nem

kivételes esemény, amely • Jelentősen csökkentettük a projektje- rossz tervezésből adódik, hanem ter- ink adminisztrációs és értékesítéssel, mészetes velejárója a szoftver és az ajánlatadással kapcsolatos költségeit, üzletmenet fejlődésének így a teljes projektek bekerülési árait • Az informatikai iparági TTM (time- • Szorosan együttműködő, a projekt Másfél évtizede végzünk nagyvállalati szoft- to-market) átlagok messze felette sikeréért közösen dolgozó, motivált vertesztelési és fejlesztési projekteket a vannak a napjainkban tapasztalt, ki- csapatokat alakítottunk ki ügyfeleink- legkülönbözőbb gazdasági szegmensekben: élezett versenyhelyzetekben elvár- kel közösen: így elértük, hogy az ered- legyen szó építőiparról, nehéziparról, táv- hatónak: a szoftverek emiatt sokszor mény az legyen, amire a megrendelő közlésről vagy pénzintézetekről, az Alvicom csak az elfogadható

működést teszik vágyott számos sikeres, műszakilag kiemelkedően lehetővé, de a gyors piacra kerülés a magas színvonalú projektet tudhat magáé- rossz minőséggel párosulva nem bizto- nak. A sikerekhez azonban kevés a megfele- sít versenyelőnyt • Rövid iterációkat alkalmazva projektjeink folyamatosan szállítják az élesíthető újabb és újabb verziókat szoftve- lő műszaki háttér és az eszközök ismerete: • A projektek fejlesztési szakaszának projektjeink szervezését, vezetését, folya- reinkből, lehetővé téve az azok által zártsága, a megrendelő felé történő mataink kialakítását ugyanolyan fontosnak nyújtott előnyök azonnali kiaknázását visszacsatolás hiánya miatt a megren- tartjuk, mint a megfelelő technológiai hát- delő ritkán kapja azt, amire vágyott tér biztosítását. • A projektek költségvetése újra és újra jelentősen túllépi a tervezett kereteket, hiába dolgoznak szigorú

fix áras szerződésekkel a szállítók Az agilis módszertan alkalmazása nem csodaszer, de komoly előrelépés az informatikai projektek tervezésének és lebonyolításának terén: eredmény- és gyakorlatorientált módszer, ahol minden résztvevő a projekt céljaira koncentrálhat, ellenérdekeltségek nélkül. Technikai háttér> Projektjeink jellemzően Java, Enterprise Java (JSF/IceFaces, EJB, Hibernate, stb.) és a pénzügyi/nagyvállalati szektorban megszokott egyéb elosztott, webes technológiákon alapulnak Projektjeink során a legmodernebb fejlesztői és projekttámogatási eszközök (SVN, Eclipse, Jira, Sharepoint, stb.) dolgozunk, melyek szervesen beépültek projektirányítási módszertanunkba. agilis.indd 1 2010.1207 9:23:59 Automatikus alapanyagés főporta rendszer Az automatikus alapanyagporta rend- Az alapanyagporta rendszer szoros kap- szer feladata egy gyárnak szállított csolatban áll a gyár szintén általunk ké- alapanyagok

automatikus fogadása, a szített és karbantartott, gyártásirányí- szállító teherautók mérlegelése, az ada- tási és ellenőrzési rendszereivel, melyen tok SAP-ba történő rögzítése, mérlegje- keresztül a beszállításokról statisztikák gyek kiállítása. is készíthetők. Meg lehet tekinteni a ActiveDesktop felület a portaszemélyzet számára küldött laborvizsgálati adatokat is, valaA szállítmányról a beszállítóknál elekt- mint fel lehet vinni a gyár saját laborja ronikus által végzett mérések eredményeit is. szállítólevelek is készülnek, amelyek e-mailben érkeznek a gyárhoz, így egy szállítmány gyárba való érkezésekor már ismertek annak lényeges paraméterei. Amikor a teherautó elhagyja a gyárat, az automatikusan nyomtatott mérlegjegyen kívül a beszállítókhoz e-mailben is elküldjük a mérlegelések adatait. Az automatikus főporta rendszer végzi a dolgozók és a gépkocsik beléptetését,

illetve a késztermék kiléptetését, beleértve a késztermékszállító teherautó mérlegelését, az adatok SAP-ba való rögzítését és a szállítólevél kiállítását. Beszállítóhoz telepített szállítólevél-küldő alkalmazás Az automatikus alapanyag és főporta Egyes alapanyagtípusoknál (pl. mész) a rendszer fejlesztése magában foglalta beszállítók a szállítmányokról kiegészítő a hardvereszközök (sorompóktól a rend- információkat (kémiai és fizikai labor- számfelismerő és biztonsági megfigyelő vizsgálati eredmények) is küldenek, eze- rendszereken át a számítógépekig) be- ket a rendszerünk szintén tárolja. szerzését és telepítését, valamint ezen eszközök irányításához szükséges, illet- Előfordulhat, hogy a beszállítóktól az ve az üzleti logikát megvalósító szoftve- elektronikus szállítólevelet tartalmazó rek tervezését, fejlesztését, tesztelését e-mail késve érkezik,

ebben az esetben és telepítését. a rendszer közvetlenül a portások által bevitt adatokat használja fel, amelyeket aztán a később megérkező elektronikus szállítólevelek adataival pontosít. Az alapanyagporta esetén ugyancsak cégünk készítette el a különböző beszállítóknál telepített elektronikus szállítóle- Web-es távvezérlő felület vél-készítő és küldő rendszereket. A rendszer által küldött dokumentumok (visszajelző e-mail, elektronikus mérlegjegy stb.) kialakításánál figyelmet fordítottunk arra, hogy ezek több nyelven is készülhessenek, tekintettel az esetleges külföldi partnerekre (jelenleg egy szlovák beszállítóval állunk kapcsolatban). 1117 Budapest, Infopark sétány 1. T: 1/463-9000 F: 1/463-9001 info@alvicom.hu www.alvicomhu agilis.indd 2 2010.1207 9:24:09