Gazdasági Ismeretek | Vezetés-szervezés » Simon Szilvia - A vezetés és a szervezet környezete

A vezetés és a szervezet környezete A szervezet környezete: A külső (makro) környezeti tényezők azonosítása (másodlagos vagy közvetlen környezeti tényezők): - Politikai – jogi rendszer: gazdaság és politika kapcsolata, politika jelenlétének dinamikája a gazdaságban, politikai erőviszonyok alakulása, politika stabilitása, kiszámíthatósága. - Technológiai állapot (K+F): a társadalom technikai fejlettsége, a kutatásra fordított GDP – hányad és ez alapján a kutatás színvonala meghatározza a szervezetek, vállalkozások fejlesztési lehetőségeit, amely végső soron a termékek, szolgáltatások, folyamatok színvonalában, a vállalkozás piacképességében jelentkezik. - Szociális – kulturális rendszer: a legfontosabbak a demográfiai, az életmód és a szociális értékek (Magyarországon romlás!). Belső (mikro) környezeti tényezők azonosítása: - - - - Alkalmazottak: a vállalkozás munkaerő-ellátási

lehetőségei a környezetből származnak, a folytonosan változó feladatokhoz jól képzett munkaerőt kell szerezni. Tulajdonosok, igazgatóság: a szervezet számára fontos, hogy milyen a befektetői hajlandóság, vásárolnak e tulajdonrészt, részvényeket vagy más módját választják e a megtakarításnak. Fogyasztók: a közvetlen akciókörnyezet egyik legfontosabb alkotórésze, már hazánkban is hátrányos piaci helyzetbe kerül az a vállalkozás, amely figyelmen kívül hagyja a fogyasztói szükségleteket. Versenytársak: a vállalkozások többsége meghatározott piacon működik, tehát versenytársakkal találkozik, ha nem figyeli ezek marketingakcióit, akkor elveszíti versenyelőnyeit. Pénzügyi szervezetek: közvetlen befolyásuk vitán felüli, a vállalkozás pénzigényeit biztosítják. Kormányzat: a törvények, rendeletek, adók, támogatások komoly hatással vannak a szervezet döntéseire. Érdekcsoportok, érdekképviseletek: a vállalkozás

közvetlen környezetében érdekcsoportok találhatók, amelyek támogathatják vagy akadályozhatják a vállalkozás működését. Kockázatviselők, érintettek (stakeholderek): - belső érintettek: tulajdonosok, menedzserek, alkalmazottak - külső érintettek: fogyasztók, szállítók, versenytársak, állami intézmények, helyi (regionális) közösségek, természeti környezet A külső érintettek közül az első három a piacot jelenti, a fogyasztók igényeinek kielégítését. A szervezet működését befolyásoló tényezők (adottságok): - Vállalkozás mérete: ehhez kapcsolódó tényezők a specializáció növekedése, írásbeli szabályozás növekedése, a decentralizáció erősödése, a szervezeti formák. - Profil, termékek (szolgáltatások) jellemzői: termékek (szolgáltatások) összetétele, bonyolultsága, nemzetgazdasági ágazatok szerinti besorolása, piacérzékenysége, fejlesztés igényessége. - Piaci kapcsolatok jellege: milyen piaci

szegmens számára szállít a vállalkozás (belföldi piac, külföldi piac, kelet-nyugat). - Belső termelési és informatikai struktúra: horizontális (termelő kapacitások között nincs, vagy minimális a kapcsolat), vertikális (kapacitások között szoros együttműködés), vegyes. - Telepítési helyzet: egy telephelyen ugyanabban a helységben, több telephelyen, vagy földrajzilag is elkülönült telephelyen. - Szervezet eredete: a vállalkozás létrejöttének körülményei, jellemzői érzékelhető hatást fejtenek ki. A szervezeti folyamatok irányítása: - Irányítási-vezetési rendszeregység: feladat és célmeghatározás, zavaró hatások kiküszöbölése. A belső irányítási rendszert alkotó részrendszerek: tervezési- feladat meghatározási, döntési és hatáskör meghatározási, szervezet és működésszabályozás, információs, kontrolling, érdekeltségi, ösztönzési, tájékoztatási és ellenőrzési részrendszer. - Végrehajtási

rendszeregység